Copenhaga 2026
Nos passados dias 14 e 15 de abril, 126 participantes, incluindo representantes de 102 empresas e 21 colaboradores de 23 redes UN Global Compact, reuniram-se na UN City, em Copenhaga para dois dias de capacitação e partilha focados num dos maiores desafios da ação climática empresarial: a redução das emissões de Scope 3.
De Portugal, estiveram presentes duas empresas: a EDP e a NOS SGPS.
Dia 1: compreender o desafio e estruturar a resposta
O primeiro dia centrou-se no enquadramento estratégico da ação climática e na crescente relevância das emissões de Scope 3, que representam, para muitas empresas, a maior fatia da sua pegada carbónica.
A sessão de abertura contou com intervenções de Griet Cattaert e Heidi Huusko, que reforçaram a importância de transformar compromissos em ação concreta. Seguiram-se duas keynotes que estabeleceram o tom do dia: Anne Olhoff destacou a urgência de escalar soluções para reduzir emissões ao longo da cadeia de valor, enquanto Susanne Stormer evidenciou como a ação climática pode e deve ser integrada como motor de competitividade e criação de valor.
O painel de discussão, moderado por Vicky Sins (World Benchmarking Alliance), reuniu representantes de empresas como Novonesis, Syngenta e ScottishPower, proporcionando uma visão prática sobre os desafios da contabilização de carbono, definição de estratégias e implementação de medidas de descarbonização.
A componente prática do dia foi assegurada por dois workshops interativos:
- Data, Measurement & Transparency: focado nos desafios associados à recolha, qualidade e utilização de dados de Scope 3. Os participantes partilharam dificuldades comuns, como a falta de dados fiáveis ao longo da cadeia de valor, e discutiram abordagens para melhorar a medição e transparência, incluindo o uso de ferramentas como Product Carbon Footprints e Life Cycle Assessments
- Targets, Standards & Market Mechanisms: dedicado à definição de metas e ao papel dos standards e mecanismos de mercado. Foram exploradas metodologias de definição de objetivos, categorias prioritárias de Scope 3 e formas de traduzir compromissos corporativos em ações concretas junto de fornecedores. A discussão incluiu ainda o papel de incentivos financeiros e contratuais na aceleração da descarbonização.
O dia terminou com momentos de reflexão orientada, incentivando cada participante a identificar passos concretos e realistas para melhorar a medição, definição de metas e implementação de mecanismos de redução de emissões.
Dia 2: Envolver fornecedores e operacionalizar a descarbonização
O segundo dia foi dedicado ao papel crítico dos fornecedores na descarbonização da cadeia de valor e às estratégias para promover o seu envolvimento efetivo.
Após um momento de recap, a keynote de Michael Lenaghan (Anthesis Group) destacou a importância de alinhar incentivos, promover relações de parceria e adaptar abordagens ao nível de maturidade dos fornecedores.
O painel de discussão, moderado por Daniel Fitz (UN Global Compact Network Austria), trouxe exemplos concretos de empresas como ASM, CBRE e ACCIONA, evidenciando diferentes estratégias de engagement, desde programas de capacitação até à integração de critérios climáticos nos processos de procurement.
No Workshop 3: Supplier Engagement & Incentives for Decarbonization, os participantes exploraram questões práticas como:
- Como mobilizar fornecedores com diferentes níveis de maturidade;
- Que incentivos são mais eficazes e realistas;
- Como alinhar interesses e superar resistências;
- De que forma políticas internas podem facilitar — ou bloquear — o envolvimento da cadeia de valor;
- Como gerir tensões entre equipas de procurement e sustentabilidade.
A sessão promoveu uma troca aberta de experiências, permitindo identificar soluções concretas para desafios comuns, incluindo estratégias para lidar com fornecedores que ainda não estão preparados para definir metas climáticas.
O evento terminou com uma reflexão conjunta sobre os principais insights dos workshops, seguida de uma sessão de encerramento focada nos próximos passos e na continuidade do trabalho colaborativo entre participantes.
Um caminho coletivo para a ação climática
A Peer Learning Platform on Climate reforçou a importância da colaboração entre empresas para enfrentar desafios sistémicos como as emissões de Scope 3. Mais do que um espaço de aprendizagem, esta iniciativa afirmou-se como um catalisador de ação, promovendo soluções práticas, partilha de conhecimento e compromisso coletivo.
Num momento decisivo para a ação climática, iniciativas como esta são fundamentais para apoiar as empresas na transição para modelos de negócio mais sustentáveis, resilientes e alinhados com os objetivos globais de descarbonização.
